Osallistuimme Hämeen ammattikorkeakoulusta syyskuussa Suomen eOppimiskeskus ry:n fasilitoimaan Elovalkeat-tapahtumaan, jossa pureuduttiin tekoälyn vaikutuksiin työhön, oppimiseen ja johtamiseen. Tapahtuma kokosi Tampereelle yhteisen keskustelun ääreen osaamisen kehittäjiä, opettajia, esihenkilöitä ja yritysten edustajia. Yhteisenä tavoitteena oli jakaa ajatuksia siitä, miten tekoäly saadaan palvelemaan ihmisten tarpeita, eikä päinvastoin.
Päivän puheenvuoroissa korostui ajatus, että oppiminen ja uusien toimintatapojen omaksuminen ovat kaiken uudistamisen ytimessä. Tekoälyn käyttöönotto ei ole vain työkalujen päivittämistä, vaan laajempi strateginen, kulttuurinen ja toiminnallinen muutos, joka edellyttää yhteisiä pelisääntöjä ja tavoitteita. On hyvä muistaa, että toiminnan muutosvaikutuksia tulee yhteisesti tarkastella niin yksilön, tiimin kuin koko organisaation tasolla.
Samalla korostui tarve jatkuvalle yhdessä kehittämiselle. Vaikka strategia antaa suunnan ja raamit tekemiselle, toiminnan kehittäminen ei käynnisty pelkän suunnitelman voimalla. On uskallettava tarttua johonkin konkreettiseen, aloittaa kokeilu ja lähteä liikkeelle. Yhteisissä kokeiluissa syntyy oivalluksia, joita ei voi etukäteen suunnitella. Vasta näiden kokeilujen kautta voidaan tunnistaa, vahvistaa ja jakaa ne käytännöt, jotka arjessa todella toimivat.
Rohkeutta hakea suuntaa ja asettaa tavoitteita
Tulevaisuuden suunta ei ole vielä selvillä, sillä tekoälyn kehitys koskettaa kaikkia toimialoja. Epävarmuus kuuluu prosessiin. Siksi juuri nyt on tärkeää siirtyä yksittäisistä kokeiluista kohti laajempia, tavoitteellisia ratkaisuja. Meidän on kysyttävä, miten tekoäly voi järkevästi tukea ja skaalata tekemistämme: mitä haluamme vahvistaa, mitä vähentää, mistä voimme luopua ja missä on mahdollisuus luoda jotain täysin uutta. Näihin kysymyksiin ei löydy vastauksia ilman kokeiluja.
Tekoälylle on löydettävä paikka osana tiimien ja organisaation rakennetta, tukien sekä työtä että strategiaa. Tämä vaatii sekä tekoälylukutaitoa että rohkeutta oppia ja muuttaa suuntaa tarvittaessa. Positiivinen muutosjohtaminen ja yhteiset jakamispaikat ovat organisaatioissa ratkaisevassa roolissa.
Tekoälyn rinnalla kulkee myös ihmisymmärrys. Elovalkeat muistutti meitä siitä, että suurin riski ei ole tekoäly itsessään, vaan se, ettemme opi käyttämään sitä oikein. Tarvitsemme empatiaa, vuorovaikutusta ja halua kehittyä.
Kirjoittajat: Eeva Niemelä, Leena Mäkinen ja Henna Pirttilä
Valokuva: Eeva Niemelä
Tämän blogipostauksen muotoilussa on käytetty apuna tekoälyä. Kaikki sisällöt on tarkistettu ja hyväksytty kirjoittajien toimesta.
