Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n nopeat muutokset haastavat my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6hallinnon osaajia. Kilpailu hyvist\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 voi tietyill\u00e4 aloilla olla kiristynyt, ja ty\u00f6paikkoja vaihdetaan asiantuntijateht\u00e4viss\u00e4 entist\u00e4 nopeammalla syklill\u00e4. Kuinka yritykset voivat varautua t\u00e4h\u00e4n? Yksi keinoista on selke\u00e4 ja jatkuva seuraajasuunnittelu, varsinkin avain- ja esihenkil\u00f6positioihin. Siten varmistetaan, ettei p\u00e4\u00e4dyt\u00e4 tilanteeseen, jossa tieto ja taito h\u00e4vi\u00e4isiv\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00e4n vaihtaessa ty\u00f6paikkaa.<\/p>\n
Yritysten henkil\u00f6st\u00f6hallinnon organisaatioissa tehd\u00e4\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6tarpeiden ennakointia ja suunnittelua. Sen tavoitteena on varmistaa, ett\u00e4 organisaatiossa on oikea m\u00e4\u00e4r\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, joilla on tarvittavat ja riitt\u00e4v\u00e4t taidot oikeaan aikaan ja oikeassa ty\u00f6roolissa. T\u00e4h\u00e4n kuuluu henkil\u00f6st\u00f6suunnittelun lis\u00e4ksi my\u00f6s mm. rekrytointi, koulutus, resurssien kohdentaminen ja ty\u00f6voiman optimointi.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n My\u00f6s seuraajasuunnittelu liittyy organisaatioiden henkil\u00f6st\u00f6hallintoon. Siin\u00e4 miss\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6suunnittelu koskee laajempaa henkil\u00f6st\u00f6resurssien hallintaa, seuraajasuunnittelu puolestaan keskittyy avainasemassa olevien henkil\u00f6resurssien tunnistamiseen, kehitt\u00e4miseen ja varmistamiseen. Tavoitteena on varmistaa, ett\u00e4 organisaatio pystyy jatkamaan sujuvasti toimintaansa, vaikka keskeiset henkil\u00f6t (esim. johtajat) siirtyv\u00e4t pois teht\u00e4vist\u00e4\u00e4n. Seuraajasuunnittelussa usein my\u00f6s kehitet\u00e4\u00e4n yrityksen omien ty\u00f6ntekij\u00f6iden joukosta potentiaalisia avainhenkil\u00f6iden seuraajia, jotta he olisivat valmiita ottamaan vastuullisempia rooleja.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Voidaan sanoa, ett\u00e4, yrityksen henkil\u00f6st\u00f6n strategisessa suunnittelussa onnistuttu, kun oikeat ihmiset ovat oikeilla paikolla. Koska muutoksia kuitenkin v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tapahtuu varsinkin suuremmissa organisaatioissa, auttaa seuraajasuunnittelu siin\u00e4, ett\u00e4 esihenkil\u00f6paikkojen avautuessa on jo valmiiksi tunnistettu, kuka voisi vapautuvan paikan t\u00e4ytt\u00e4\u00e4. Jos yrityksen sis\u00e4lt\u00e4 l\u00f6ytyy uusi, potentiaalinen esihenkil\u00f6, s\u00e4\u00e4styt\u00e4\u00e4n monesti pitkilt\u00e4 koulutuksilta ja perehdytt\u00e4misprosessilta. T\u00e4ll\u00f6in uudella, valittavalla henkil\u00f6ll\u00e4 on jo tulevaan teht\u00e4v\u00e4\u00e4n ja rooliin tarvittavaa osaamista ja h\u00e4nt\u00e4 on systemaattisesti valmisteltu ja koulutettu siihen. Toimivasta seuraajasuunnitteluprosessista tuo siis selke\u00e4\u00e4 s\u00e4\u00e4st\u00f6\u00e4 yritykselle. T\u00e4m\u00e4 toimiva ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 prosessi on samalla osa ty\u00f6nantajamielikuvaa. Tulleessaan yritykseen moni uusi ty\u00f6ntekij\u00e4 arvostaa tietoa siit\u00e4, ett\u00e4 uralla kehittyminen ja esihenkil\u00f6asemaan nouseminen on mahdollista ja ett\u00e4 sit\u00e4 voidaan tukea henkil\u00f6st\u00f6hallinnon puolelta. Seuraajasuunnittelu saattaa sitouttaa ja motivoida ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 pysym\u00e4\u00e4n yrityksess\u00e4. Se auttaa ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 hahmottamaan ja kartoittamaan ty\u00f6uran mahdollisia seuraavia askeleita. Osana seuraajasuunnittelua ja toisaalta oman urapolun suunnitelmallista edist\u00e4mist\u00e4 monen tulee samalla yll\u00e4pidetty\u00e4 ja kehitetty\u00e4 omaa ammatillista osaamista.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Henkil\u00f6st\u00f6hallinto ja sen sis\u00e4ll\u00e4 mm. henkil\u00f6st\u00f6- ja seuraajasuunnittelu on olennainen osa liiketaloutta. Onnistunut henkil\u00f6st\u00f6johtaminen auttaa organisaatioita varmistamaan, ett\u00e4 heill\u00e4 on oikeat ihmiset oikeissa teht\u00e4viss\u00e4 oikeaan aikaan. Henkil\u00f6st\u00f6hallinnon (HR) opetusta H\u00e4meen ammattikorkeakoulussa (HAMK) annetaan varsinkin Liiketalouden koulutuksessa. Henkil\u00f6st\u00f6hallinnon opettaminen tarjoaa liiketalouden opiskelijoille ymm\u00e4rryst\u00e4 siit\u00e4, miten tehokas henkil\u00f6st\u00f6johtaminen edist\u00e4\u00e4 organisaation menestyst\u00e4 ja kilpailukyky\u00e4. Lis\u00e4ksi se antaa valmiuksia strategiseen suunnitteluun ja resurssien optimointiin, mik\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 yrityksen johtamisessa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Liiketoiminnan kehitt\u00e4misen koulutuksessa (YAMK) voi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 omaa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4 oppimisymp\u00e4rist\u00f6n\u00e4. N\u00e4in teki my\u00f6s tradenomi Tiina Riipi, joka perehtyi opintojensa ohessa siihen, millaista on johtaminen tulevaisuuden ty\u00f6organisaatioissa. Opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4\u00e4n \u201dSeuraajasuunnittelu esihenkil\u00f6positioihin: jatkuvan osaamisen varmistaminen yrityksess\u00e4 X\u201d<\/a> Riipi perehtyi seuraajasuunnitteluun osana henkil\u00f6st\u00f6strategiaa. Liiketalouden alan YAMK-opinn\u00e4ytet\u00f6iss\u00e4 HAMKissa pyrit\u00e4\u00e4n tutkimus- ja kehitt\u00e4misprojekteihin, joissa toteutetaan omaan alaan liittyv\u00e4 kehitt\u00e4misteht\u00e4v\u00e4. Opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4 tulee yhdist\u00e4\u00e4 sek\u00e4 tietoperustaan eli teoriaan ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n liittyv\u00e4\u00e4 tietoa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Henkil\u00f6st\u00f6suunnittelun tavoitteena on valmistautua tulevaisuuden tarpeisiin ennakoimalla. Siihen sis\u00e4ltyy osaamisen ennakointi ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamiseen liittyv\u00e4 suunnittelu. Tarkoituksena on varmistaa, ett\u00e4 organisaatiolla on tarvittavat taidot kehitty\u00e4kseen, parantaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden suoriutumista ja sitouttaa heid\u00e4t organisaatioon. Yksi tapa kehitt\u00e4\u00e4 osaamista on potentiaalisten seuraajasuunnittelu. Siin\u00e4 mahdollisia uusia avain- tai esihenkil\u00f6seuraajia kehitet\u00e4\u00e4n ja valmennetaan kohti seuraavaa positiota. Seuraajasuunnittelun toimiva prosessi auttaa varmistamaan, ett\u00e4 organisaatiolla on jatkuvasti valmiita henkil\u00f6it\u00e4 t\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n kriittisi\u00e4 rooleja. Seuraajasuunnitteluun liittyv\u00e4t koulutus- ja kehitysohjelmat voivat liiketalouden alalla sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 esimerkiksi mentorointia, johtamistaitojen kehitt\u00e4mist\u00e4 ja projektity\u00f6t\u00e4. T\u00e4m\u00e4 ennakoiva l\u00e4hestymistapa v\u00e4hent\u00e4\u00e4 organisaation jatkuvuuteen liittyvi\u00e4 riskej\u00e4, jos avainhenkil\u00f6t siirtyv\u00e4t pois teht\u00e4vist\u00e4\u00e4n. (Riipi 2023)<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\nOpinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4 voidaan tutkia ja kehitt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6strategiaa<\/h2>\n
\nKirjoittajat<\/span><\/h2>\n