{"id":5458,"date":"2025-09-08T13:55:39","date_gmt":"2025-09-08T10:55:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/?p=5458"},"modified":"2025-09-08T13:55:39","modified_gmt":"2025-09-08T10:55:39","slug":"suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/","title":{"rendered":"Suunnitelmallinen ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4minen"},"content":{"rendered":"<p>Ty\u00f6hyvinvoinnin ja muutoskyvykkyyden valmennussarja k\u00e4ynnistyi syyskuun alussa. Viel\u00e4 ehtii mukaan, jos asia kiinnostaa. Seuraavilla kerroilla valotetaan ihmisten erilaisuutta, toimivaa vuorovaikutusta, osaamisen kehitt\u00e4mist\u00e4 sek\u00e4 uudistumisen taitoa. Mukaan voi tulla, vaikka kaikkiin valmennuskertoihin ei p\u00e4\u00e4sisik\u00e4\u00e4n mukaan.<\/p>\n<h2>Ty\u00f6hyvinvointi<\/h2>\n<p>Johtamisen asiantuntija ja lehtori\u00a0<strong>Minna Sepp\u00e4l\u00e4 H\u00e4meen ammatti-instituutista<\/strong> toimii valmentajana Kansainv\u00e4lisyys voimavaraksi -hankkeen Ty\u00f6hyvinvointi ja muutoskyvykkyys -valmennussarjassa. Minna Sepp\u00e4l\u00e4 starttasi ty\u00f6hyvinvointivalmennuksen korostamalla ty\u00f6hyvinvoinnin merkityst\u00e4 osana vastuullista johtamista. H\u00e4n muistutti, ett\u00e4 ty\u00f6nantajalla on <strong>lakis\u00e4\u00e4teinen velvollisuus<\/strong>\u00a0huolehtia ty\u00f6ntekij\u00f6iden terveydest\u00e4 ja turvallisuudesta ty\u00f6ss\u00e4. Kyse ei ole hyv\u00e4st\u00e4 tahdosta tai vapaaehtoisesta panostuksesta \u2013 vaan velvoitteista, joiden laiminly\u00f6nti voi johtaa konkreettisiin seuraamuksiin.<\/p>\n<blockquote><p>Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4minen ei ole irrallinen lis\u00e4, vaan olennainen osa organisaation arkea ja johtamiskulttuuria. Se vaatii jatkuvaa huomiota, suunnitelmallisuutta ja yhteisty\u00f6t\u00e4 \u2013 ja ennen kaikkea ymm\u00e4rryst\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 hyvinvoiva henkil\u00f6st\u00f6 on koko organisaation menestyksen perusta.<\/p><\/blockquote>\n<p>Esihenkil\u00f6ill\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4 rooli ty\u00f6hyvinvoinnin mahdollistajina. Kuitenkin jokainen ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4sen voi vaikuttaa sek\u00e4 omaan ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n hyvinvointiin.<\/p>\n<blockquote><p>Mit\u00e4 tuot tullessasi, kun astut huoneeseen?<\/p><\/blockquote>\n<h2>Ty\u00f6hyvinvoinnin kokemus on eri ihmisill\u00e4 erilainen<\/h2>\n<p>Ty\u00f6hyvinvointi on aina henkil\u00f6kohtainen ja subjektiivinen kokemus. Jokaisessa ty\u00f6ss\u00e4 esiintyy sek\u00e4 kuormittavia ett\u00e4 voimavaroja vahvistavia tekij\u00f6it\u00e4, ja niiden vaikutus vaihtelee yksil\u00f6llisten ominaisuuksien ja el\u00e4m\u00e4ntilanteiden mukaan.<\/p>\n<p>Kuormittavat tekij\u00e4t voivat muodostaa uhan ty\u00f6hyvinvoinnille, mutta samanaikaisesti voimavaratekij\u00e4t voivat suojata niiden haitallisilta vaikutuksilta. Riski ty\u00f6hyvinvoinnin heikkenemisest\u00e4 kasvaa, kun kuormitus on suurta ja voimavaroja on v\u00e4h\u00e4n.<\/p>\n<p>Ty\u00f6paikoilla keskityt\u00e4\u00e4n usein ensisijaisesti kuormitustekij\u00f6iden tunnistamiseen ja poistamiseen. Kuitenkin yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 olisi vahvistaa voimavaratekij\u00f6it\u00e4, jotka tukevat ty\u00f6ntekij\u00e4n jaksamista ja hyvinvointia.<\/p>\n<p>Voimavaratekij\u00e4t voivat olla:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Fyysisi\u00e4<\/strong>: esimerkiksi ty\u00f6olot, ty\u00f6ajat ja ergonomia<\/li>\n<li><strong>Psyykkisi\u00e4<\/strong>: kuten kokemus turvallisuudesta ja ty\u00f6n hallinnasta<\/li>\n<li><strong>Sosiaalisia<\/strong>: ty\u00f6yhteis\u00f6n tuki, vuorovaikutus ja yhteis\u00f6llisyys<\/li>\n<li><strong>Organisatorisia<\/strong>: rakenteet, johtamisk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t, viestint\u00e4kulttuuri ja toimintatavat<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4minen edellytt\u00e4\u00e4 tasapainon l\u00f6yt\u00e4mist\u00e4 kuormituksen ja voimavarojen v\u00e4lill\u00e4 \u2013 sek\u00e4 yksil\u00f6n ett\u00e4 organisaation n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/p>\n<h2>Suunnitelmallinen ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4minen<\/h2>\n<p>Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on olennainen osa organisaation strategista johtamista ja yksi sen keskeisist\u00e4 menestystekij\u00f6ist\u00e4. Sen tulee olla suunnitelmallista ja tavoitteellista. Kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 selke\u00e4sti tavoitteet, k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevat resurssit, vastuuhenkil\u00f6t sek\u00e4 mittarit, joilla edistymist\u00e4 seurataan. Lis\u00e4ksi ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4mist\u00e4 tulee arvioida ja kehitt\u00e4\u00e4 jatkuvasti osana organisaation strategista kokonaisuutta.<\/p>\n<p>Kehitt\u00e4misen tueksi on hyv\u00e4 pys\u00e4hty\u00e4 kysym\u00e4\u00e4n:<\/p>\n<ul>\n<li>Mitk\u00e4 ovat ty\u00f6hyvinvoinnin nykyiset haasteet?<\/li>\n<li>Mitk\u00e4 asiat toimivat jo hyvin?<\/li>\n<li>Mit\u00e4 tavoittelemme kehitt\u00e4misell\u00e4 \u2013 ja miksi?<\/li>\n<li>Mill\u00e4 konkreettisilla toimenpiteill\u00e4 p\u00e4\u00e4semme kohti tavoitetta?<\/li>\n<li>Miten arvioimme onnistumista \u2013 mist\u00e4 tied\u00e4mme, ett\u00e4 olemme edistyneet?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ty\u00f6hyvinvointi syntyy ja kehittyy arjessa \u2013 yhdess\u00e4. Sen edist\u00e4minen kuuluu sek\u00e4 ty\u00f6nantajalle ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ille. Ty\u00f6hyvinvointi ei synny itsest\u00e4\u00e4n eik\u00e4 pysy yll\u00e4 automaattisesti. Se ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n muodostu yksitt\u00e4isist\u00e4, irrallisista teoista, vaan rakentuu arkisista, usein yksinkertaisista asioista, jotka tukevat yhteis\u00f6n toimivuutta ja yksil\u00f6n jaksamista.<\/p>\n<p>Ty\u00f6hyvinvointi ei ole &#8221;ydinfysiikkaa&#8221;, kuten johtamisen asiantuntija ja lehtori Minna Sepp\u00e4l\u00e4 H\u00e4meen ammatti-instituutista osuvasti toteaa. Se on osa jokaisen esihenkil\u00f6n ty\u00f6t\u00e4 ja koko organisaation yhteist\u00e4 vastuuta.<\/p>\n<h2>Hyv\u00e4 palaute ty\u00f6hyvinvointivalmennuksesta<\/h2>\n<p>Ensimm\u00e4inen Kansainv\u00e4lisyys voimavaraksi -hankkeen j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4 Teams-valmennus toteutettiin ty\u00f6hyvinvoinnin teemalla syyskuun alussa. Palaute kolmen tunnin Teams-valmennuksesta oli eritt\u00e4in hyv\u00e4.<\/p>\n<ul>\n<li>Valmennus lis\u00e4si ty\u00f6hyvinvointiosaamistani? 4.3. (asteikolla 1-5)<\/li>\n<li>Aion hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 valmennuksessa saamiani oppeja omassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4ni? 4.3.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sanallista palautetta:<\/p>\n<ul>\n<li>Kouluttaja on todella hyv\u00e4, selv\u00e4sti asiasta itse kiinnostunut ja innostunut, osaava ja tiet\u00e4v\u00e4. Koulutus oli hyv\u00e4nmittainen ja hyvin tauotettu.<\/li>\n<li>Aihe on t\u00e4rke\u00e4 ja koskettaa kaikkia. Kiitos hyv\u00e4st\u00e4 valmennuksesta.<\/li>\n<li>Voisi olla ainakin yksi yhteinen ryhm\u00e4pohdintateht\u00e4v\u00e4 niin, ett\u00e4 kaikki linjoilla olevat p\u00e4\u00e4sisi \u00e4\u00e4neen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Tulevat valmennukset Teamsissa<\/h2>\n<p>Valmennukset jatkuvat syksyll\u00e4 noin kerran kuukaudessa Teamsilla. Voit ilmoittautua mukaan, vaikka et p\u00e4\u00e4sisik\u00e4\u00e4n kaikkiin valmennuskertoihin mukaan. Ilmoittautujille l\u00e4hetet\u00e4\u00e4n virallinen linkki EURA-ilmoittautumista varten ja sen j\u00e4lkeen toimitetaan kalenterivaraukset s-postilla. Ilmoittaudu mukaan:<a href=\"https:\/\/link.webropolsurveys.com\/EventParticipation\/EventPublic\/927ea550-4a6e-45c4-ae5f-b80131352e0a?displayId=Fin3434426\">\u00a0Ilmoittautumislomake. <\/a>\u00a0Tapaamisista toimitetaan materiaalit my\u00f6s j\u00e4lkik\u00e4teen osallistujille.<\/p>\n<p><strong>Ihmisten erilaisuus \u2013 haaste vai mahdollisuus? <\/strong><em>Ti 30.9. klo 13\u201316<\/em><br \/>\nErilaisuus voi olla ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n voimavara. Keskustelemme itsetuntemuksen merkityksest\u00e4 ja siit\u00e4, miten erilaiset toimintatavat voidaan n\u00e4hd\u00e4 mahdollisuutena.<\/p>\n<p><strong>Toimivan vuorovaikutuksen avaimia. <\/strong><em>To 23.10. klo 13\u201316<\/em><br \/>\nHyv\u00e4 vuorovaikutus on ty\u00f6yhteis\u00f6n kivijalka. Tapaamisessa tarkastellaan, miten jokainen voi edist\u00e4\u00e4 sujuvaa ja rakentavaa yhteisty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n<p><strong>Osaamisen ja sen kehitt\u00e4misen \u00e4\u00e4rell\u00e4. <\/strong><em>Ke 12.11. klo 13\u201316<\/em><br \/>\nOsaaminen on organisaation t\u00e4rkein resurssi. Miten osaamista voidaan kehitt\u00e4\u00e4 systemaattisesti ja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 arjessa?<\/p>\n<p><strong>Uudistumisen taito \u2013 miten navigoida muutoksessa. <\/strong><em>Ti 2.12. klo 13\u201316<\/em><br \/>\nMuutokset haastavat, mutta my\u00f6s mahdollistavat. Tapaamisessa pohditaan, miten vahvistaa muutoskyvykkyytt\u00e4 yksil\u00f6n ja yhteis\u00f6n tasolla.<\/p>\n<h2>Valmennuksen j\u00e4rjest\u00e4j\u00e4<\/h2>\n<p>Valmennukset toteuttaa Koulutuskuntayhtym\u00e4 Tavastian ja H\u00e4meen ammatti-instituutin yhteinen Kansainv\u00e4lisyys voimavarasi -hanke, joka on ESR+ rahoitteinen. Tuen my\u00f6nt\u00e4j\u00e4 on H\u00e4meen ELY-keskus, ja hanke on k\u00e4ynniss\u00e4 1.1.2025\u201328.2.2027. <a href=\"https:\/\/hami.fi\/hankkeet-2\/kansainvalisyys-voimavaraksi-hanke\/\">Lue lis\u00e4\u00e4 hankkeen verkkosivuilta!<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ty\u00f6hyvinvoinnin ja muutoskyvykkyyden valmennussarja k\u00e4ynnistyi syyskuun alussa. Viel\u00e4 ehtii mukaan, jos asia kiinnostaa. Seuraavilla kerroilla valotetaan ihmisten erilaisuutta, toimivaa vuorovaikutusta, osaamisen kehitt\u00e4mist\u00e4 sek\u00e4 uudistumisen taitoa. Mukaan voi tulla, vaikka kaikkiin valmennuskertoihin ei p\u00e4\u00e4sisik\u00e4\u00e4n mukaan. Ty\u00f6hyvinvointi Johtamisen asiantuntija ja lehtori\u00a0Minna Sepp\u00e4l\u00e4 H\u00e4meen ammatti-instituutista toimii valmentajana Kansainv\u00e4lisyys voimavaraksi -hankkeen Ty\u00f6hyvinvointi ja muutoskyvykkyys -valmennussarjassa. Minna Sepp\u00e4l\u00e4 starttasi ty\u00f6hyvinvointivalmennuksen<span class=\"read-more\"><a href=\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/\" title=\"Read More\">More<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":151,"featured_media":5466,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1054,1],"tags":[190,1147,1152,1176,1174,1065,158,1175],"class_list":{"0":"post-5458","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-kansainvalisyys-voimavaraksi","8":"category-yleinen","9":"tag-hyvinvointi","10":"tag-jaksaminen","11":"tag-kansainvalisyys-voimavaraksi","12":"tag-kuormitus","13":"tag-muutos","14":"tag-muutoskyvykkyys","15":"tag-tyohyvinvointi","16":"tag-voimavarat"},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Suunnitelmallinen ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4minen - HAMI<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on osa strategista johtamista ja yksi organisaation menestystekij\u00e4. Sen tulee olla suunnitelmallista.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Suunnitelmallinen ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4minen - HAMI\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on osa strategista johtamista ja yksi organisaation menestystekij\u00e4. Sen tulee olla suunnitelmallista.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HAMI\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-09-08T10:55:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2025\/09\/tyohyvinvoinnin-kehittaminen.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1666\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"946\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kirsi\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kirsi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/\"},\"author\":{\"name\":\"Kirsi\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/6983cd040188849a2df1be05de93a7bb\"},\"headline\":\"Suunnitelmallinen ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4minen\",\"datePublished\":\"2025-09-08T10:55:39+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/\"},\"wordCount\":816,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2025\/09\/tyohyvinvoinnin-kehittaminen.png\",\"keywords\":[\"hyvinvointi\",\"jaksaminen\",\"kansainv\u00e4lisyys voimavaraksi\",\"kuormitus\",\"muutos\",\"muutoskyvykkyys\",\"ty\u00f6hyvinvointi\",\"voimavarat\"],\"articleSection\":[\"Kansainv\u00e4lisyys voimavaraksi\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/\",\"url\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/\",\"name\":\"Suunnitelmallinen ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4minen - HAMI\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2025\/09\/tyohyvinvoinnin-kehittaminen.png\",\"datePublished\":\"2025-09-08T10:55:39+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/6983cd040188849a2df1be05de93a7bb\"},\"description\":\"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on osa strategista johtamista ja yksi organisaation menestystekij\u00e4. Sen tulee olla suunnitelmallista.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2025\/09\/tyohyvinvoinnin-kehittaminen.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2025\/09\/tyohyvinvoinnin-kehittaminen.png\",\"width\":1666,\"height\":946},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Suunnitelmallinen ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4minen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/\",\"name\":\"HAMI\",\"description\":\"Blogissa on juttuja opiskelusta ja opinnoista H\u00e4meen ammatti-instituutissa\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/6983cd040188849a2df1be05de93a7bb\",\"name\":\"Kirsi\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/dd20101a80922a07704b8ef1ee0edb4968752393a8bc24e8f987513e8f082237?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/dd20101a80922a07704b8ef1ee0edb4968752393a8bc24e8f987513e8f082237?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Kirsi\"},\"description\":\"Toimin H\u00e4meen ammatti-instituutissa kehitt\u00e4misp\u00e4\u00e4llik\u00f6n teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4. Olen toiminut erilaisissa kehitt\u00e4misteht\u00e4viss\u00e4 eri organisaatioissa jo parikymment\u00e4 vuotta. Nykyisess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4ni saan koordinoida HAMIn hankesalkkua, hakea rahoituksia ja tehd\u00e4 strategista viestint\u00e4\u00e4. Lis\u00e4ksi kohtaan alueella toimivia yritt\u00e4ji\u00e4 ja sparraan heit\u00e4 bisneksen tekemisess\u00e4.\",\"url\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/author\/ksippola\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Suunnitelmallinen ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4minen - HAMI","description":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on osa strategista johtamista ja yksi organisaation menestystekij\u00e4. Sen tulee olla suunnitelmallista.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Suunnitelmallinen ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4minen - HAMI","og_description":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on osa strategista johtamista ja yksi organisaation menestystekij\u00e4. Sen tulee olla suunnitelmallista.","og_url":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/","og_site_name":"HAMI","article_published_time":"2025-09-08T10:55:39+00:00","og_image":[{"width":1666,"height":946,"url":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2025\/09\/tyohyvinvoinnin-kehittaminen.png","type":"image\/png"}],"author":"Kirsi","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Kirsi","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/"},"author":{"name":"Kirsi","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/6983cd040188849a2df1be05de93a7bb"},"headline":"Suunnitelmallinen ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4minen","datePublished":"2025-09-08T10:55:39+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/"},"wordCount":816,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2025\/09\/tyohyvinvoinnin-kehittaminen.png","keywords":["hyvinvointi","jaksaminen","kansainv\u00e4lisyys voimavaraksi","kuormitus","muutos","muutoskyvykkyys","ty\u00f6hyvinvointi","voimavarat"],"articleSection":["Kansainv\u00e4lisyys voimavaraksi"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/","url":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/","name":"Suunnitelmallinen ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4minen - HAMI","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2025\/09\/tyohyvinvoinnin-kehittaminen.png","datePublished":"2025-09-08T10:55:39+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/6983cd040188849a2df1be05de93a7bb"},"description":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on osa strategista johtamista ja yksi organisaation menestystekij\u00e4. Sen tulee olla suunnitelmallista.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#primaryimage","url":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2025\/09\/tyohyvinvoinnin-kehittaminen.png","contentUrl":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2025\/09\/tyohyvinvoinnin-kehittaminen.png","width":1666,"height":946},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/suunnitelmallinen-tyohyvinvoinnin-kehittaminen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Suunnitelmallinen ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4minen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#website","url":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/","name":"HAMI","description":"Blogissa on juttuja opiskelusta ja opinnoista H\u00e4meen ammatti-instituutissa","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/6983cd040188849a2df1be05de93a7bb","name":"Kirsi","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/dd20101a80922a07704b8ef1ee0edb4968752393a8bc24e8f987513e8f082237?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/dd20101a80922a07704b8ef1ee0edb4968752393a8bc24e8f987513e8f082237?s=96&d=mm&r=g","caption":"Kirsi"},"description":"Toimin H\u00e4meen ammatti-instituutissa kehitt\u00e4misp\u00e4\u00e4llik\u00f6n teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4. Olen toiminut erilaisissa kehitt\u00e4misteht\u00e4viss\u00e4 eri organisaatioissa jo parikymment\u00e4 vuotta. Nykyisess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4ni saan koordinoida HAMIn hankesalkkua, hakea rahoituksia ja tehd\u00e4 strategista viestint\u00e4\u00e4. Lis\u00e4ksi kohtaan alueella toimivia yritt\u00e4ji\u00e4 ja sparraan heit\u00e4 bisneksen tekemisess\u00e4.","url":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/author\/ksippola\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5458","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/users\/151"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5458"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5458\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5478,"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5458\/revisions\/5478"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5466"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5458"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5458"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5458"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}