{"id":1491,"date":"2021-11-22T09:30:27","date_gmt":"2021-11-22T07:30:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/?p=1491"},"modified":"2021-11-22T09:30:27","modified_gmt":"2021-11-22T07:30:27","slug":"muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/","title":{"rendered":"Muutoksen johtamista vai muutoksessa johtamista?"},"content":{"rendered":"

Makustele hetken aikaa otsikkoa. Millaisena koet roolisi kummassakin prosessissa? Olen itse pohdiskellut t\u00e4t\u00e4 aika usein 25 vuoden rehtorikauteni aikana ja todennut, ett\u00e4 kumpikin prosessi kuuluu muutosjohtamiseen. Organisaatioiden muutosprosessit l\u00e4htev\u00e4t liikkeelle erilaisista impulsseista. Ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4n yhteiskunnan kehitys ja sen tuomat muutosvaatimukset ovat koulutusorganisaatiolle eritt\u00e4in suuria ja haasteellisia impulsseja. Ratkaisevaa johtamisen kannalta on se, muuttaako organisaatio toimintaansa j\u00e4lkijunassa vai etupainotteisesti. T\u00e4m\u00e4 mielest\u00e4ni m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 sen, onko prosessi muutoksen johtamista vai muutoksessa johtamista.<\/em><\/strong><\/p>\n

Organisaation tarina kirjoitetaan uusiksi muutosprosesseissa. Muutosta johdettaessa eli l\u00e4hdett\u00e4ess\u00e4 j\u00e4lkijunassa kirim\u00e4\u00e4n kohti haluttua tavoitetta, tarvitaan perusteht\u00e4v\u00e4n, vision ja strategisten linjausten yhteist\u00e4 kehitt\u00e4mist\u00e4 ja selke\u00e4\u00e4 viestint\u00e4\u00e4 ja viel\u00e4 kerran johdon viestint\u00e4\u00e4.
\nHAMIssa koulutuksen perusteht\u00e4v\u00e4n toteuttaminen oli jokaisella kampuksella muotoutunut omanlaisekseen. Kaikilla kuitenkin oli selke\u00e4n\u00e4 arvona toteuttaa perusteht\u00e4v\u00e4\u00e4 opiskelijan parhaaksi. Meid\u00e4n muutostarinamme rakentaminen alkoi yhteisen vision ty\u00f6st\u00e4misest\u00e4. Sit\u00e4 tehtiin 2019 kev\u00e4\u00e4n aikana osallistamalla koko henkil\u00f6st\u00f6, opiskelijoita ja sidosryhmi\u00e4 pohtimaan, millainen HAMI olisi vuonna 2030. Muutoksen johtamisessa t\u00e4rke\u00e4\u00e4 oli, ett\u00e4 johtoryhm\u00e4 oli hyvin sitoutunut ison tulevaisuusmuutoksen tekemiseen. Johtoryhm\u00e4\u00e4n kuuluivat jokaisen kampuksen koulutusp\u00e4\u00e4llik\u00f6t, vararehtori ja rehtori. T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa oli kyse muutoksen johtamisesta etulinjassa. Oltiin johdattamassa henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 rakentamaan HAMIa 2030 kest\u00e4v\u00e4n tulevaisuuden moniosaajien valmentajaksi.<\/p>\n

Kaikkihan eiv\u00e4t t\u00e4st\u00e4 visiosta pit\u00e4neet, mutta strategiset menestystekij\u00e4t otetiin vastaan positiivisesti. P\u00e4\u00e4linjaus ja p\u00e4\u00e4prosessi \u201dOpiskelijan parasta\u201d oli helppo ottaa punaiseksi langaksi jokaisella kampukselle. My\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6n \u201dAsiantuntijuus\u201d koettiin t\u00e4rke\u00e4ksi. Vaikeimpia olivatkin sitten Laadunhallinta ja Vastavuoroinen kumppanuus.<\/p>\n

Edelleen tehtiin johdon avulla muutoksen johtamista. Kutsuttiin henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 #kehitt\u00e4misryhmiin, joissa he voivat vaikuttaa kaikkiin nelj\u00e4\u00e4n strategiseen painopisteeseen. Tavoitteena oli jalkauttaa yhteisi\u00e4 toimintatapoja, ty\u00f6kaluja ja tekemist\u00e4 niin, ett\u00e4 jokainen opiskelija saisi tasalaatuista opetusta ja yhdenvertaista palvelua, oli sitten miss\u00e4 tahansa kampuksella. Johdon toimesta verkostoiduttiin eri hankkeisiin. Tulosta laadulla -verkoston vertaisarviointien kautta henkil\u00f6st\u00f6lle alkoi kirkastua, mit\u00e4 tarkoitetaan palautteella (ei ole arvostelua) ja jatkuvalla kehitt\u00e4misell\u00e4 (ei mit\u00e4\u00e4n uuden keksimist\u00e4). My\u00f6s Karvi on pit\u00e4nyt meit\u00e4 hereill\u00e4 monilla laatua ja tuloksia kartoittavilla kyselyill\u00e4. N\u00e4iden kaikkien arviointien kautta my\u00f6s me johdossa aloimme ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, kuinka t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on fakta tiedolla johtaminen erityisesti tulevaisuuden ennakoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta. \u201dTulipalot\u201d ovat merkki siit\u00e4, ett\u00e4 homma ei ole ihan hanskassa. T\u00e4t\u00e4kin asiaa parannetaan nyt verkostossa Tieto-osaamisen hankkeen avulla.<\/p>\n

Eritt\u00e4in merkitt\u00e4v\u00e4 osa muutoksen johtamista on henkil\u00f6st\u00f6n asiantuntijuuden kehitt\u00e4minen. Saimme strategiarahoitusta henkil\u00f6st\u00f6n koulutus- ja oppisopimusprosessin sek\u00e4 HOKS- osaamisen kehitt\u00e4miseen. Samaan aikaan uudistettiin opiskelijahallintoj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 (OLLI) ennakkoluulottomasti t\u00e4ysin uutta rakentamalla yrityskumppani Tawasta Oy:n kanssa. OLLI toimii opiskelijan oppimisprosessin tukijana ja auttaa opettajaa HOKS-prosessin hallinnassa. Samaan aikaan kehitettiin ty\u00f6paikalla tapahtuvan oppimisen prosesseja ja koottiin laaja ty\u00f6-paikalla tapahtuvan oppimisen laadun ohjausryhm\u00e4. Heid\u00e4n kanssaan on k\u00e4yty arvioiden l\u00e4pi Parasta ohjelman laadukkaan ty\u00f6paikalla tapahtuvan oppimisen prosessia ja parannettiin omia tjk-prosesseja palautteiden kautta.<\/p>\n

T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa muutos oli jo kovassa vauhdissa. Osa perustetuista #-ryhmist\u00e4 alkoi hyyty\u00e4 ja osallistuminen laimentua. Oli p\u00e4\u00e4sty muutosta johtamalla kohtaan, jossa vanhat organisaatiorakenteet estiv\u00e4t todellisen muutosprosessin. Nyt piti p\u00e4\u00e4st\u00e4 muutoksen johtamisessa seuraavaan vaiheeseen eli muutoksessa johtamiseen.<\/p>\n

Muutoksen virtauksen tulee l\u00e4hte\u00e4 sitoutuneesta ja innostuneesta henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 ja johtamisen vastuun ja valtuuksien pit\u00e4\u00e4 siirty\u00e4 tiimeille. Samaan aikaan k\u00e4ynnistyi Oikeus Osata -hankety\u00f6skentely. Olimme p\u00e4\u00e4sseet mukaan kaikkiin kolmeen hakuryhm\u00e4\u00e4n ja erityisesti toimintakulttuurin uudistaminen ja johdon tuki -kokonaisuus toi mahdollisuuden oppia verkostossa toisilta ja l\u00f6yt\u00e4\u00e4 uusia n\u00e4k\u00f6kulmia johtamiseen. Tiimivalmennus on ollut todella rikastavaa. Tunnin teholuennot her\u00e4tt\u00e4v\u00e4t paljon ajatuksia ja toivetta prosessimaisempaan kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n

Samoin kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2021 k\u00e4ynnistetiin uuden organisaation ty\u00f6st\u00e4minen kutsumalla henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 mukaan mallin suunnitteluun. Perustettiin ty\u00f6ryhm\u00e4 ja koko henkil\u00f6st\u00f6 sai tutustua Teamsin kautta prosessin etenemiseen sek\u00e4 kommentoida eri vaihtoehtoja. Johtoryhm\u00e4ss\u00e4 pohdimme johtamisen roolin muutosta ja mietimme tulevaa haastetta \u2013 miten luopua arjessa johtamisesta ja siirt\u00e4\u00e4 fokus ennakointiin, tiedolla johtamiseen ja l\u00e4hiesihenkil\u00f6iden valmentamiseen sek\u00e4 valtuuttamiseen. Viimeksi mainittu eli valtuuttaminen, on iso askel muutoksessa johtamisessa. Muutos siirtyy johtajan n\u00e4peist\u00e4 niille, jotka arjessa tekev\u00e4t muutosta yhteisen vision, sovittujen tavoitteiden ja toimintatapojen mukaisesti tiimi\u00e4ns\u00e4 johtaen.<\/p>\n

Johtaminen kuitenkin s\u00e4ilyy. Kolme Koota tulee johtamisen ytimeen: Kuuntele \u2013 Kuule \u2013 Keskustele. HAMIn tarinalla onkin nyt monia kirjoittajia ja sen moni\u00e4\u00e4nisyys tekee siit\u00e4 varmasti rikkaamman ja el\u00e4v\u00e4mm\u00e4n kuin vain johdon muutosjohtamisen tarina olisi.<\/p>\n

Yl\u00f6j\u00e4rvi 2021-11-21
\nTarja Hovila<\/strong>
\nHAMIn rehtori<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Makustele hetken aikaa otsikkoa. Millaisena koet roolisi kummassakin prosessissa? Olen itse pohdiskellut t\u00e4t\u00e4 aika usein 25 vuoden rehtorikauteni aikana ja todennut, ett\u00e4 kumpikin prosessi kuuluu muutosjohtamiseen. Organisaatioiden muutosprosessit l\u00e4htev\u00e4t liikkeelle erilaisista impulsseista. Ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4n yhteiskunnan kehitys ja sen tuomat muutosvaatimukset ovat koulutusorganisaatiolle eritt\u00e4in suuria ja haasteellisia impulsseja. Ratkaisevaa johtamisen kannalta on se, muuttaako organisaatio toimintaansa j\u00e4lkijunassaMore<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":661,"featured_media":1492,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[170,173,1],"tags":[174],"class_list":{"0":"post-1491","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-johtaminen-ja-yrittajyys","8":"category-oikeus-osata-hanke","9":"category-yleinen","10":"tag-oikeus-osata-hanke"},"acf":[],"yoast_head":"\nMuutoksen johtamista vai muutoksessa johtamista? - HAMI<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Muutoksen johtamista vai muutoksessa johtamista? - HAMI\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Makustele hetken aikaa otsikkoa. Millaisena koet roolisi kummassakin prosessissa? Olen itse pohdiskellut t\u00e4t\u00e4 aika usein 25 vuoden rehtorikauteni aikana ja todennut, ett\u00e4 kumpikin prosessi kuuluu muutosjohtamiseen. Organisaatioiden muutosprosessit l\u00e4htev\u00e4t liikkeelle erilaisista impulsseista. Ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4n yhteiskunnan kehitys ja sen tuomat muutosvaatimukset ovat koulutusorganisaatiolle eritt\u00e4in suuria ja haasteellisia impulsseja. Ratkaisevaa johtamisen kannalta on se, muuttaako organisaatio toimintaansa j\u00e4lkijunassaMore\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HAMI\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-11-22T07:30:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2021\/11\/nappulat-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1707\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Minna Leino\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Minna Leino\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/\"},\"author\":{\"name\":\"Minna Leino\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/366d9f126c833c555473503ddf58c03f\"},\"headline\":\"Muutoksen johtamista vai muutoksessa johtamista?\",\"datePublished\":\"2021-11-22T07:30:27+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/\"},\"wordCount\":737,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2021\/11\/nappulat-scaled.jpg\",\"keywords\":[\"Oikeus Osata -hanke\"],\"articleSection\":[\"Johtaminen ja yritt\u00e4jyys\",\"Oikeus osata -hanke\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/\",\"url\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/\",\"name\":\"Muutoksen johtamista vai muutoksessa johtamista? - HAMI\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2021\/11\/nappulat-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2021-11-22T07:30:27+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/366d9f126c833c555473503ddf58c03f\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2021\/11\/nappulat-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2021\/11\/nappulat-scaled.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1707},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Muutoksen johtamista vai muutoksessa johtamista?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/\",\"name\":\"HAMI\",\"description\":\"Blogissa on juttuja opiskelusta ja opinnoista H\u00e4meen ammatti-instituutissa\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/366d9f126c833c555473503ddf58c03f\",\"name\":\"Minna Leino\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/729d9908f3994dc226f5d1075d7ac8a500c9b8af17c4a4b6557fc1367d36fc01?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/729d9908f3994dc226f5d1075d7ac8a500c9b8af17c4a4b6557fc1367d36fc01?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Minna Leino\"},\"url\":\"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/author\/minna9\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Muutoksen johtamista vai muutoksessa johtamista? - HAMI","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Muutoksen johtamista vai muutoksessa johtamista? - HAMI","og_description":"Makustele hetken aikaa otsikkoa. Millaisena koet roolisi kummassakin prosessissa? Olen itse pohdiskellut t\u00e4t\u00e4 aika usein 25 vuoden rehtorikauteni aikana ja todennut, ett\u00e4 kumpikin prosessi kuuluu muutosjohtamiseen. Organisaatioiden muutosprosessit l\u00e4htev\u00e4t liikkeelle erilaisista impulsseista. Ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4n yhteiskunnan kehitys ja sen tuomat muutosvaatimukset ovat koulutusorganisaatiolle eritt\u00e4in suuria ja haasteellisia impulsseja. Ratkaisevaa johtamisen kannalta on se, muuttaako organisaatio toimintaansa j\u00e4lkijunassaMore","og_url":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/","og_site_name":"HAMI","article_published_time":"2021-11-22T07:30:27+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1707,"url":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2021\/11\/nappulat-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Minna Leino","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Minna Leino","Arvioitu lukuaika":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/"},"author":{"name":"Minna Leino","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/366d9f126c833c555473503ddf58c03f"},"headline":"Muutoksen johtamista vai muutoksessa johtamista?","datePublished":"2021-11-22T07:30:27+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/"},"wordCount":737,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2021\/11\/nappulat-scaled.jpg","keywords":["Oikeus Osata -hanke"],"articleSection":["Johtaminen ja yritt\u00e4jyys","Oikeus osata -hanke"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/","url":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/","name":"Muutoksen johtamista vai muutoksessa johtamista? - HAMI","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2021\/11\/nappulat-scaled.jpg","datePublished":"2021-11-22T07:30:27+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/366d9f126c833c555473503ddf58c03f"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#primaryimage","url":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2021\/11\/nappulat-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-content\/uploads\/sites\/45\/2021\/11\/nappulat-scaled.jpg","width":2560,"height":1707},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/muutoksen-johtamista-vai-muutoksessa-johtamista\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Muutoksen johtamista vai muutoksessa johtamista?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#website","url":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/","name":"HAMI","description":"Blogissa on juttuja opiskelusta ja opinnoista H\u00e4meen ammatti-instituutissa","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/366d9f126c833c555473503ddf58c03f","name":"Minna Leino","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/729d9908f3994dc226f5d1075d7ac8a500c9b8af17c4a4b6557fc1367d36fc01?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/729d9908f3994dc226f5d1075d7ac8a500c9b8af17c4a4b6557fc1367d36fc01?s=96&d=mm&r=g","caption":"Minna Leino"},"url":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/author\/minna9\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1491","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/users\/661"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1491"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1491\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1493,"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1491\/revisions\/1493"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1492"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1491"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1491"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.hamk.fi\/hami\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1491"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}